山西法制经济网讯（薛旭春）山西联通以主题教育工作为契机，以科技创新战略为引领，围绕“新战略落地攻坚”“科技创新突破”“数字化转型赋能”等重点工作，从完善创新组织体系、坚持项目牵引运作机制、推进人才队伍建设、建立成果转化和评价激励机制、打造合作生态机制等方面重点突破，建平台、强赋能、激活力、促转型，不断激发员工岗位创新源动力，员工创新工作焕发出勃勃生机。

创新机制增活力

       把员工创新纳入公司“1+1+4+11+X”科创组织体系，制定《山西联通科技创新工作保障方案》，进一步完善岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献的工作机制；制定《山西联通科技创新人才管理办法》，将科创人员管理纳入“人才强企”工程，实现全生命周期闭环管理，科技创新人员占比达到31.8%，营造出良好的员工创新氛围；搭建“员工创新工作室”和“优秀创新成果”两个项目平台，将员工创新工作室打造成公司创新工作的引擎，把员工创新的成果作为科技创新项目的储备箱和孵化器，进一步激发了广大员工创新热情与创新活力；围绕小发明、小创造、小革新、小建议、小设计等定期开展员工“五小”创新活动，为有梦想、能创新、敢创业的员工提供实现梦想的平台，实现员工个人价值提升和企业创新发展的双赢。

创新管理激活力

       全方位加大员工创新工作室建设，从人员、资金、设备、场地等维度全面加强创新工作室的支撑，通过动态性管理、标杆示范、项目引领等动作强化创新工作室的引导，激发创新活力。公司每年划拨5000-10000元的资金支持省公司级的创新工作室和复验合格的创新工作室建设；对创新工作室实施动态性管理，在申报评比上不搞一刀切，不搞指标分配，对于活动流于形式、长期没有创新成果等的不再授予称号；通过标杆选树，发挥示范引领和“传、帮、带”作用，以“师带徒”等多种形式带动更多员工加入创新工作；推动员工创新工作室与地方优势资源合作，与太原理工大学等地方高校联合打造“产学研用一体化”生态机制，实现资源互补优势；与此同时，围绕公司产品创新、数智运营以及工作中的痛点堵点，聚焦降低成本、提升效率、保障安全、优化作业方式等目标，明确研发主攻方向，以项目为引领，通过揭榜挂帅、小微研发等方式，发挥各级创新工作室创新能力的优势，2022年，创新工作室参与集团公司核心技术攻关项目的联合开发4项，2023年参与集团公司核心技术攻关项目5项，创新效能不断提升。

强化激励焕活力

       制定《山西联通科技创新激励奖励办法》，赋予创新工作室成员以科技创新人才积分，并在评比劳模、先进中给予省公司级创新工作室带头人一定倾斜，优先推荐较优秀的创新工作室参加中国联通集团公司、山西省总工会、信息业工会等创新工作室评比及各类先进评比；同时，公司还建立了成果转化和评价激励机制，推动创新工作室与“五小”创新活动紧密结合，创新活动成果全部参与五小成果评审，对优秀成果加大奖励力度和实施、推广，三年来，省公司累计投入100余万元用于创新工作室建设及创新成果表彰奖励工作。

       截至目前，全省共创建省级员工创新工作室38个，创新工作室成员达1000余人，目前获得全国国防邮电创新工作室1个、省总工会创新工作室2个、信息系统创新工作室12个、集团级创新工作室3个。广大员工立足本职岗位，围绕网络维护、技术应用、软件开发、降本增效，节能减排等产出创新工作室成果100余项，员工“五小”创新优秀成果200余项，为公司节省了大量的运营成本、提高了生产效率。其中，王晓刚工作室完成30余项集团和省内课题攻关工作，推广成果56项，直接或间接产生经济效益4500余万元，节约公司投资5000余万元，获得国家发明专利授权8项、软件著作权1项。杨洁工作室创办的山西联通数字化微讲堂已推出187期，并在集团范围内分享；研发“家庭圈精准营销”项目，赋能一线发展，两年累计增收8280万元。